一是加强人员整合优化。制定《投资建设业务分工协同制度》，将投资建设条线27名工作人员分成5个审批工作组和8个业务工作组，制定《投资建设业务骨干窗口轮岗方案》，明确细化职权，建立分工协同、全链畅通、高效便捷的项目审批工作机制。二是加强事项整合优化。按照“最短时间、最低收费、最优服务”的要求，分析梳理投资建设领域全链条审批服务事项，在取消监理合同备案和施工合同备案两个事项的基础上，进行优化归类，打造涉企“一件事”主题服务。三是加强环节整合优化。将投资建设领域审批优化整合为立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收四个审批环节，通过取消施工图审查纸质申报图纸环节、合并方案审查和施工图审批环节，实现审批再提速、流程再优化，施工许可审批时限从原来的3个工作日压缩到了1个工作日，生产性工业项目审批用时从33个工作日压缩至15个工作日，含民用建筑工业项目审批用时从35-45个工作日压缩至20个工作日。